مزايا وعيوب منح خيارات الأسهم

ما هي بعض عيوب مكافآت الموظفين؟
ويمكن أن يشجع الأجر القائم على الفريق إنجازا أعلى.
مقالات ذات صلة.
1 [حوافز الموظفين] | مزايا & أمب؛ عيوب حوافز الموظفين 2 [سياسات الدفع مقابل الأداء] | مزايا & أمب؛ عيوب سياسات الدفع مقابل الأداء 3 [خطط الحوافز] | مزايا & أمب؛ المساوئ لخطط الحوافز المستندة إلى اللجنة 4 [الأجور التفاضلية للتعويض] | مزايا & أمب؛ عيوب التعويض الأجور التفاضلية.
وغالبا ما يستأجر أصحاب الأعمال الصغيرة فريقا صغيرا من الموظفين للقيام بمهام تشغيلية يومية بحيث يمكنهم التركيز على الإدارة والتخطيط على مستوى أعلى. إن إيجاد طرق لتحفيز العمال على أن يكونوا منتجين وإنتاج أعمال عالية الجودة من بين أكبر التحديات في توظيف الموظفين وإدارتهم. بعض الشركات تعطي مكافآت للموظفين الأعلى أداء كوسيلة لتحفيز العمال على العمل الجاد خلال العام.
توقعات غير واقعية.
في حين أن مكافآت الموظفين يمكن أن تشجع الإنتاجية، فإنها يمكن أن تجلب أيضا بعض العيوب لشركة وعمالها. أحد العوائق المحتملة في تقديم العلاوات هو أنها يمكن أن تخلق توقعات غير واقعية بين الموظفين. على سبيل المثال، إذا كانت الشركات الصغيرة تمنح مكافآت كبيرة سنة واحدة لأن الأرباح كانت مرتفعة، ولكن لديها أرباح ضعيفة في العام المقبل، قد يتوقع الموظفون مكافآت مرة أخرى حتى لو لم يكن لدى الشركة المال لدفع المكافآت. الموظفين الذين يحصلون على مكافآت سنة واحدة ولا شيء في العام المقبل قد يشعر بخيبة أمل، والتي يمكن أن تؤذي الروح المعنوية.
مسابقة الموظفين.
وثمة عيب محتمل آخر لمكافآت الموظفين هو أنه يمكن أن يعزز المنافسة بين الموظفين بدلا من التعاون. على سبيل المثال، إذا كانت الشركات الصغيرة تقدم مكافآت على أساس ساعات العمل خلال العام، قد يكون الموظفون أقل استعدادا للمشاركة في العمل مع بعضهم البعض. وهذا يمكن أن يؤدي إلى أوجه قصور، مثل بعض الموظفين الذين يأخذون الكثير من العمل في حين أن آخرين لديهم القليل جدا، أو الموظفين أداء المهام خارج مجالات خبرتهم.
جذب المواهب.
في حين أن المكافآت يمكن أن توفر وسيلة لمكافأة الموظفين ذوي الأداء العالي، والموظفين غالبا ما تركز على الرواتب والفوائد السنوية عند البحث عن وظائف جديدة. قد تكون الشركة أكثر نجاحا في اجتذاب أفضل المواهب من خلال تقديم أعلى الرواتب الأساسية، والأجور أو مزايا مضمونة أخرى من خلال حجز المال للحصول على حوافز إضافية مثل المكافآت. المكافآت هي مثل الجليد على كعكة: أنها يمكن أن يكون لطيفا أن يكون، ولكن الرواتب والفوائد هي المادة الحقيقية للتعويض الموظف.
الضرائب على المكافآت.
وهناك عيب آخر من تعويض المكافأة هو أن العلاوات تخضع لمتطلبات استقطاع الضرائب الخاصة التي يمكن أن تقلل إلى حد كبير من مبلغ المال الذي يحصل عليه الموظفون فعلا في الوقت الذي تدفع فيه المكافآت. ووفقا لمصلحة الضرائب، غالبا ما يخضع أجر المكافأة لاقتطاع ضريبي بنسبة 25 في المائة، وقد يصل إلى 35 في المائة بالنسبة لذوي الدخل المرتفع. عند إضافة ضريبة الضمان الاجتماعي، والرعاية الطبية والضرائب الحكومية، يمكن أن يتجاوز الاستقطاع عن المكافآت 40 في المائة. يمكن للموظفين الحصول على جزء من مكافأة مكافأة المحتجزة بعد تقديم الإقرارات الضريبية الدخل.
المراجع (4)
عن المؤلف.
كان غريغوري هامل كاتب منذ سبتمبر 2008، كما قام بتأليف ثلاث روايات. حاصل على بكالوريوس الآداب في الاقتصاد من كلية سانت أولاف. تحتفظ هامل بلوق تركز على دورات مفتوحة على الانترنت واسعة النطاق والبرمجة الحاسوبية.
قروض الصورة.
جوبيتريماجيس / بيكسلاند / جيتي الصور.
المزيد من المقالات.
[خطط المنافع] | مزايا وعيوب خطط المنافع للموظفين.
[ميزة سعر الفائدة قطعة] | سعر قطعة دفع ميزة وعيوب.
[الأجور بالساعة] | مزايا ومساوئ الأجور بالساعة.
[خطط الحوافز] | عيوب خطط الحوافز.

لماذا الأسهم المقيدة هي أفضل من خيارات الأسهم.
العديد من الشركات تشعر بالقلق من توصية مجلس معايير المحاسبة المالية (فاسب) أن خيارات الأسهم أن تظهر على ورقة نفقة الشركة. خاصة الشركات ذات التقنية العالية والشركات المبتدئة تشعر بالقلق لأنهم يخشون فقدان واحدة من أدوات تجنيدهم وتحفيزهم. ولكن لا داعي للقلق لأن هناك بالفعل خيار تعويض أفضل، خيارات الأسهم مقيدة.
الدافع من خلال الأسهم المقيدة.
ويعد إصدار الأسهم المقيدة أداة تحفيزية أفضل من منح خيارات الأسهم لسببين.
أولا، العديد من الموظفين لا يفهمون خيارات الأسهم. إنهم لا يعلمون أن عليهم اتخاذ إجراء من أجل تحقيق أي مكاسب. ومن الأسهل بكثير بالنسبة لهم فهم فترة الاستحقاق على الأسهم المقيدة. والسبب الثاني هو أن الأسهم المقيدة لا يمكن أن تصبح بلا قيمة مثل خيارات الأسهم. حتى لو انخفض سعر السهم، يحتفظ المخزون المقيد ببعض القيمة الجوهرية.
الرياضيات بسيطة إلى حد ما. منح خيار الأسهم مع سعر الإضراب من 10 $ ليس له قيمة عندما يتداول السهم في 8 $. الأسهم المقيدة الممنوحة عند التداول في 10 $ لا يزال يستحق 8 $. وفي الوقت نفسه، فقد خيار الأسهم 100٪ من قيمته في حين أن الأسهم المقيدة فقدت فقط 20٪ من قيمتها.
ملكية الموظفين من خلال الأسهم المقيدة.
واحدة من مزايا الأسهم مقيدة لديها من وجهة نظر الإدارة هو أنه كأداة تحفيز أنه يسمح للموظفين للتفكير، والعمل، مثل أصحابها. عندما يتم منح جائزة الأسهم المقيدة، يصبح الموظف الذي حصل على الأسهم المقيدة تلقائيا مالكا للشركة.
لا یتعین علی الموظف اتخاذ أي إجراء لتحقیق الملکیة ویحق لھ الآن التصویت في الاجتماع السنوي. كما أن إشراك أصحاب المصلحة يشجع الموظفين على التركيز بشكل أكبر على تحقيق أهداف الشركة.
خيارات الأسهم، من ناحية أخرى، تفعل القليل لغرس الشعور بالملكية وعادة ما ينظر إليها على أنها مقامرة عالية المخاطر التي لديها مكافأة كبيرة محتملة.
يجوز للموظف استثمار بضع سنوات لمساعدة الشركة على النمو والازدهار وتعويضها بخيارات الأسهم ولكن ولاءهم هو رفع سعر السهم حتى يتمكنوا من الخروج من المال وجعل حزمة. وغالبا ما يختار هؤلاء الموظفون الإجراءات التي من شأنها رفع أسعار الأسهم في المدى القصير (لزيادة مكاسبهم المحتملة) بدلا من اتخاذ وجهة نظر طويلة تساعد في نهاية المطاف الشركة على النمو والازدهار مع مرور الوقت.
محمي الأسهم المقيدة.
أكبر تاجر عبر الإنترنت في العالم، أمازون، يعرف كيفية البيع لموظفيه، وكذلك لعامة الناس. Amazon. co. uk تلاحظ أن جميع موظفيها يتم تخصيص عدد من الأمازون مقيدة وحدات الأسهم عندما ينضمون. كما ذهبت شركة ألتريا غروب، Inc. إلى هذا الطريق عندما أعلنت أنها قدمت جوائز أسهم في أسهم الأسهم المقيدة بدلا من خيارات الأسهم الثابتة السعر. كما انتقلت شركة ديل كومبيوتر كورب، وشركة سيند كورب، وشركة دايملر كرايسلر أغ إلى الأسهم المقيدة بدلا من خيارات الأسهم.
الأسئلة الشائعة عن الأسهم المقيدة.
إذا كانت لديك أسئلة حول جوائز الأسهم المقيدة كشكل محفز للتعويض، فاطلع على الأسئلة الشائعة حول الأسهم المقيدة. هناك أسئلة وأجوبة مقارنة حول خيارات الأسهم هنا.

ثنائي وسيط فيرجليتش.
أوبرازيوني بيناري أورو بيتروليو.
مزايا وعيوب منح خيارات الأسهم.
كطفل، قد يكون يكره القص العشب. وتوظف بعض الشركات منطقا مماثلا، حيث تقدم للعاملين مجموعة متنوعة من الحوافز لتشجيعهم على العمل بجدية أكبر وتلبية بعض المعايير المهنية. حوافز الموظفين هي المكافآت التي يتم تقديمها للعمال في الشركة على أساس أداء الفرد أو الفريق، أو خيارات الأداء العام للشركة. الحوافز تأتي في شكل يثير، والمدفوعات العمولات، والمكافآت وخيارات الأسهم والحوافز غير المباشرة مثل هذه المزايا تذاكر الطائرة، وتذاكر الحفل ووقت عطلة إضافية. وعادة ما تكون الحوافز خيارات وينفذها المديرون. ويحدد المديرون أيضا المعايير التي ستستخدم لمساوئ الموظفين المؤهلين للحوافز المقدمة. خيارات الموظف يمكن أن تولد المنافسة صحية الأفراد الأسهم أو فرق من الموظفين داخل الشركة. وإذا كان منح عدد معين من الخيارات فقط حوافز تستند إلى أداء فردي أو جماعي، يمكن أن يجعل الجميع يعملون بجد أكبر، إذا كان الحافز مقنعا بما فيه الكفاية. وفي الوقت نفسه، يمكن لنظم العمولة، التي هي نوع آخر من الحوافز، أن تحفز موظفي المبيعات على العمل بشكل أكثر ذكاء وأصعب، لأن جزءا كبيرا من أجورهم يعتمد على حوافز الأداء. في جدارة مثالية، حيث الموظفين الذين يعملون أصعب دائما جني معظم العيوب، والحوافز تشكل مشكلة صغيرة. ولكن لا توجد شركات تعمل في عالم مثالي، وبالتالي الحوافز يمكن أن تولد الاستياء والخلاف بين الفرق والموظفين. في حين أنه من السهل تحديد أداء بائع، فإنه من الصعب تحديد مساهمة كاتب الموظفين في القسم، حتى لو كان الكاتب يضيف قيمة أكبر من ذلك بكثير للشركة. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى مزايا نظام الحوافز ليشعر بعدم التقدير أو المتلقين للمعاملة غير العادلة. يمكن للحوافز المصممة بذكاء أن تكون نعمة للشركات التي تبحث عن الاحتفاظ بالموظفين لخيارات المدى. الحوافز المربحة، سواء كانت في الأوراق المالية أو المكافآت، تجعل من منح الموظفين لبقاء مساوئ شركتك، حتى لو كان عرض الراتب من منافس أكثر جاذبية. الحوافز يمكن أن تجعل المزايا يشعر الموظفين كما لو عملهم الشاق هو منح، مما يعكس بشكل جيد على مدرائها والشركة ككل. بدأ مايكل باتون كابوت الأسهم مهنيا في انه محرر في اثنين من المجلات وكاتب مستقل. وقد نشر في مجلة "مصر اليوم"، مجلة الشؤون الجارية الرائدة في مصر، و "بوسينيس توداي إيغيبت"، وهي مجلة الأعمال الأولى باللغة الإنجليزية في مصر. وحضر أسهم جامعة دنيسون حصل على شهادة جامعية العلوم السياسية والأدب الإنجليزي. انتقل إلى الرئيسية و. التعريف حوافز الموظف هي المكافآت التي يتم تقديمها للعمال في شركة المزايا بناء على أداءهم الفردي أو الجماعي، أو المساوئ الأداء العام للشركة. المنافسة الصحية يمكن أن تمنح حوافز الموظفين منافسة صحية بين الأفراد أو فرق العاملين داخل الشركة. استياء الموظفين في الجدارة والجدارة، حيث الموظفين الذين يعملون عيوب دائما جني معظم المكافآت، والحوافز تشكل مشكلة صغيرة. الإبقاء على الحوافز المصممة بذكاء يمكن أن يكون نعمة للشركات التي تبحث عن الاحتفاظ الموظفين على المدى الطويل. المراجع 3 رابط الأعمال: تنفيذ خطط حوافز الموظفين حول مزايا الموظفين: مزايا وعيوب مخططات الحوافز "سان فرانسيسكو بيزنس تايمز"؛ فريق دفع المكافآت اللاعبين وراء النجوم؛ ستيف جينسبرغ؛ الأسهم الكاتب مايكل باتون كابوت بدأت كتابة منح في اقتراح تصحيح المقال. لوغو العودة للأعلى. الاتصال خدمة العملاء غرفة الأخبار اتصالات. الاتصال البريد الإلكتروني النشرة الإخبارية الفيسبوك تغريد بينتيريست جوجل مزايا. الاشتراك التطبيق باد هيوستونيكرونيكل.
3 أفكار على & لدكو؛ مزايا وعيوب منح خيارات الأسهم & رديقو؛
الإيدز هو فيروس يعرف باسم فيروس نقص المناعة البشرية (أو فيروس نقص المناعة البشرية).
وقد قدمت هذه اللجنة تقريرها وأبلغت أيضا رأي كنيسة المهندس في هذا الشأن إلى مجلس الإدارة.
وكان العامل الحاسم في هذا القرار المنقسم هو أن أغلبية المحكمة لم تجد أي دليل على وجود نمط من التمييز غير الدستوري من قبل الدول ضد الأشخاص ذوي الإعاقة.

ماشابل.
أصبح تعويض الموظفين مع رأس المال استراتيجية التكنولوجيا في العالم لجذب المواهب وتعزيز الولاء، وخاصة بالنسبة للشركات الناشئة التي تعاني من ضائقة مالية. انها أداة قوية يمكن أن تستفيد كل من الشركة والموظف. ومع ذلك، فإن برامج التعويضات القائمة على الإنصاف تنطوي على تعقيدات كبيرة عندما يتعلق الأمر بالضرائب، والمحاسبة، والقانونية، وشؤون الموظفين - مما يجعل الأمور أكثر تعقيدا في كثير من الأحيان من مؤسسي المرحلة المبكرة مستعدون لمواجهة.
سنقوم فيما يلي بتحطيم بعض المزايا والمساوئ الأكثر شيوعا للتعويض القائم على الإنصاف للمساعدة في تحديد ما إذا كان الأمر الذي يجب أن تفكر فيه الشركة الناشئة. لاحظ أن ما يلي ينطبق في المقام الأول على الشركات المملوكة للقطاع الخاص.
مزايا تقديم برامج الأسهم.
إعطاء الموظفين الفرصة لامتلاك حصة من رأس مال الشركة الناشئة لديها عدد من المزايا الرئيسية، مثل ...
عند تعويض الموظفين والمستشارين والاستشاريين مع الأسهم أو الخيارات بدلا من النقد، عملك هو قادرة على الحفاظ على النقد للنفقات الضرورية الأخرى. بالنسبة لبعض الشركات الناشئة التي تعاني من ضائقة مالية، قد يكون التمويل القائم على حقوق الملكية الخيار الوحيد لجلب المواهب على متن الطائرة.
وتساعد البرامج القائمة على الإنصاف في مواءمة المصالح المالية للموظف مع مصالح الشركة، مما يحفز الموظفين على أن يستثمروا أكثر في مستقبل الشركة. والتفكير الأساسي هو أن قيمة الشركة وسهمها ستزداد بفضل العمل الشاق الذي يبذله الموظفون وتفانيهم، مما يمكن الموظفين من تحقيق عائد أكبر في المستقبل. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الموظفين الذين يحملون الأسهم أو الأسهم الخيارات غالبا ما ينظرون أنفسهم أكثر كملاك من الموظفين فقط ويشعر اتصال أقوى مع الشركة.
يمكن أن يساعد النوع المناسب من جدول الاستحقاق على تقليل دوران الموظفين. وعادة ما تكون جداول الاستحقاق النموذجية أكثر من أربع سنوات مع جرف لمدة سنة واحدة (بمعنى إذا كان الموظف يغادر قبل سنة واحدة، فلن يحصل على شيء). اعتمادا على رأيك هذا يمكن إما أن تكون مؤيدة أو كون، كما يتم تحفيز الموظفين على البقاء على، ولكن ليس دائما للأسباب الصحيحة.
ولعل الأهم من ذلك هو أن العديد من العاملين في مجال التكنولوجيا في سوق العمل الحالي يتوقعون حزم قائمة على الأسهم (بما في ذلك منح الأسهم، ومنح الأسهم المقيدة، وخطط الأسهم الوهمية) كجزء من مجموع التعويضات. ويصدق هذا بشكل خاص مع الموظفين ذوي المستوى العالي، وسعى بعد المصممين والمهندسين. في معظم الحالات، هناك خطر حقيقي أنه إذا كنت لا تقدم التعويض القائم على الأسهم، فإن المواهب العليا تذهب فقط في مكان آخر أن يفعل.
مساوئ تقديم برامج الأسهم.
بشكل عام، فإن القضايا الرئيسية مع تعويضات الأسهم هي أنها تتطلب التخلي عن بعض ملكية عملك ويجعل الأمور أكثر تعقيدا من الراتب القائم على النقد التقليدي.
بغض النظر عن كيفية هيكلة البرامج الخاصة بك، والحقيقة هي أن التعويض القائم على العدالة هو دائما أكثر تعقيدا من النقد. سوف تحتاج إلى العمل مع محامي الضرائب والأوراق المالية من ذوي الخبرة للتأكد من أن تعويضات الأسهم الخاصة بك لا تحتاج إلى أن تكون مسجلة بموجب قانون الأوراق المالية الاتحادية / الدولة وتلبية الأحكام اللازمة لمكافحة الغش. وبالإضافة إلى ذلك، فإن توقيت وهيكل التعويض القائم على رأس المال الخاص بك سيكون لها العديد من الآثار الضريبية على كل من الشركة وبدء التشغيل.
وبعيدا عن الهيكلة الأولية، يجب على مؤسسي الشركات الناشئة أن يكونوا مستعدين لإجراء تعديلات مستمرة، لأن الأمور يمكن أن تتسبب في الفوضى. فشلت بعض الشركات في تحديث المحاسبة عند مغادرة الموظف. أو، يقوم المؤسسون بتغيير المقاييس القائمة على الأداء أو منح الموظف الذي تم إنهائه وقتا أطول لممارسة خياراته. وباختصار، نعلم جميعا أن التغييرات ستحدث، ويجب أن يكون لدى الشركات الناشئة العمليات الصحيحة للحفاظ على السجلات نظيفة.
هناك دائما خطر أن عليك في نهاية المطاف التخلي عن ملكية الكثير من الشركة. في معظم الحالات، يمثل الموظفون والمستشارين الخارجيين والمستثمرين أقلية صغيرة من أسهم الشركة. ومع ذلك، إذا مؤسسي الحصول على مندفعا جدا عندما تعلق الجزرة من الخيارات إلى الناس دون تخطيط دقيق، وهناك فرصة أنها في نهاية المطاف التخلي عن جزء كبير من الملكية.
قد يؤدي التعويض القائم على حقوق الملكية إلى خلق مشكلة عندما يرغب المؤسسون في بيع الشركة بدلا من الاكتتاب العام. بعض المشترين قد لا تكون مهتمة ما لم يتمكنوا من الحصول على 100٪ من الأسهم. من تجربة شخصية، أستطيع أن أقول أنه عندما كان زوجي وأنا حريصة على بيع أول شركة لدينا، بدا عملنا أكثر جاذبية في أقرب وقت الشركة المستحوذ علمت كنا المساهمين اثنين فقط.
قد تكون القضايا الضريبية المرتبطة بتعويضات الأسهم معقدة للغاية. اعتمادا على كيفية هيكلة البرامج الخاصة بك، قد بدء أو قد لا تكون قادرة على خصم التعويض عن ضرائب الدخل. وبالإضافة إلى ذلك، فإن هياكل الأعمال المختلفة لديها قوانين ولوائح مختلفة فيما يتعلق بخيارات الأسهم.
إذا تم إعداد نشاطك التجاري كشركة ذات مسؤولية محدودة أو شراكة، فمن المعقول للغاية منح حقوق الملكية للموظفين. وإذا كنت قد اخترت وضع شركة S، تحتاج إلى توخي الحذر من حيث فئات الأسهم لا يبطل انتخاب شركة S الخاص بك. وخلاصة القول هو أنه يجب عليك دائما التحدث مع محامي ضريبي جيد أو مستشار للمساعدة في إعداد برنامج التعويض.
عند تقديم حقوق الملكية للموظفين، قد يحتاج المؤسسون إلى توفير المزيد من الشفافية حول تمويل المشاريع الناشئة عما كانوا متوقعين أو مرتاحين. على سبيل المثال، غالبا ما تمنح قوانين الولاية المساهمين الحق في الاطلاع على دفاتر الشركة وسجلاتها المالية ومحاضر اجتماعاتها.
افكار اخيرة.
لا تقرأ كثيرا في حقيقة أن قسم "كون" يبدو أطول وأكثر انخراطا. وذلك ببساطة لأن المزايا واضحة نسبيا وتتطلب تفسيرا أقل. من خلال تقديم خطط قائمة على الأسهم، يمكن للشركات الناشئة تعويض الموظفين الرئيسيين والاستشاريين بشكل أكثر تنافسية، مع خلق المزيد من الملكية العاطفية للمنتج والشركة. ومع ذلك، فإن أي مؤسس بدء التشغيل يحتاج إلى فهم كامل نطاق تقديم هذه الأنواع من البرامج ويكون مستعدا للتعقيدات القانونية والضريبية المضافة.

مزايا وعيوب منح خيارات الأسهم
ودي كريك، كولورادو، يونيو 2018.
& # 8220؛ & # 8230؛ الصورة الحجرية التي تحولت إلى الجدار & # 8230؛ & # 8221؛
غلاف عادي هنا.
دابليو دابليو نورتون & # 8217؛ طبع ورقي من العظام الجافة في الوادي متاح في الولايات المتحدة اعتبارا من 6 أبريل 2018. وسوف تناسب في جيب كبير ومناسبة للسفر والقراءة والحشرات سواتينغ، وغيرها من الاستخدامات. يمكن العثور على روابط لتجار التجزئة على صفحة الكتاب.
في شركة جيدة.
في نهاية الأسبوع الماضي حضرت لجوائز لوس انجليس تايمز كتاب والمهرجان. وبحلول يوم، كانت أشجار جاكاراندا في ازهر؛ I & # 8217؛ لم تشاهد أبدا الأشجار التي الأرجواني قبل. ليلة السبت، وسوف تتوقف أبدا تسريحات تحت النجوم من السماء، الجفون العظام في وادي أخذ الجائزة في فئة الغموض / الإثارة. في الحفل، لعبت اللجنة الرباعية سلسلة أوف الفائزين على وخارج المسرح. أنا لا & # 8217؛ عادة ما الغراب حول الكتاب على هذه الصفحة بالذات، ولكن مهلا، شعرت ولا تزال تشعر وكأنها غريبة وحلم مثل أي شيء آخر & # 8230؛
السماء قبل اللوحة من السماء.
"بالنسبة لأولئك الذين يكتبون الشعر، وتذكر حياة ستانلي كونيتز وعمله لنا أنه على الرغم من أننا قد ولدنا في عالم غريب الذي يقول لنا أن يكون من الصعب والفصل، هو دعوتنا للرقص على فرحة البقاء على قيد الحياة على حافة من الطريق. يجب أن نكون واثقين من أننا سوف تتغير، ومع ذلك يجب أن نظل متواضعين. الشعر هو ظاهرة ضرورية وطبيعية، لا متفوقة على عمل يرقات الخنفساء السلحفاة ولا أقل رائعا. يجب علينا أن نختار الحب قبل قصة الحب، السماء قبل رسم السماء، أزهار الجنطيان قبل قصيدة، على الرغم من تلك تلك الخيارات قد تؤدي إلى حسرة. يجب أن نكون طيبين. يجب أن نكون حاضرين. ويذكرنا كونيتز بعدم إهمال الحياة المتواضعة التي توفي في قصائدنا، ولا يقل عن ذلك أن تكون مضيئة لكونها عادية ".
- من "الرقص على فرح الباقين على قيد الحياة: تأملات ستانلي كونيتز على الكتابة الحياة" دانتي دي ستيفانو. ورايتر & # 8217؛ s كرونيكل، سبتمبر 2017.
تحقق من الغطاء على فابر & أمب؛ فابر & # 8217؛ s الطبعة (المملكة المتحدة).
"ليلة مشرقة مقمرة، واحدة من أبناء المزارع الذي عاش في لوين أون في نانت ذ بيتوس كان سيدفع عناوينه لفتاة في كلوغوين ي غوين، وقال انه سيلد تيلويث تيغ تتمتع أنفسهم على قدم وساق على مرج بالقرب من بحيرة كويلين. اقترب منهم، وقليلا فشيئا كان يقودها حلاوة ساحرة من موسيقاهم وحيوية لعبهم حتى انه قد حصلت داخل دائرة بهم. سرعان ما مرت نوعا من الإملائي عليه، حتى أنه فقد معرفته بالمكان، ووجد نفسه في بلد، أجمل كان قد رأيت من أي وقت مضى، حيث قضى الجميع وقته في الإيقاع والبهجة. كان هناك سبع سنوات، ومع ذلك يبدو له ولكن حلم ليلة. ولكن تذكر باهتة يأتي إلى عقله من الأعمال التي كان قد غادر المنزل، وشعر بالتوق إلى رؤية حبيبته واحدة. لذلك ذهب وطلب الإذن بالعودة إلى ديارهم، التي منحت له، جنبا إلى جنب مع مجموعة من الحضور لقيادة بلده إلى بلده؛ وفجأة، وجد نفسه، كما لو الاستيقاظ من حلم، على البنك حيث رأى عائلة عادلة مسلية أنفسهم. تحول إلى البيت، ولكن هناك وجد كل شيء تغير: والديه قتلى، وإخوته لا يمكن التعرف عليه، وكان حبيبته متزوجة من رجل آخر. ونتيجة لهذه التغييرات توفي كسر القلب في أقل من أسبوع بعد العودة ".
& # 8211؛ كما قال لجون ريس، مؤلف سلتيك فولكلور، ويلش & أمب؛ مانكس، المجلد الأول (1901)